移动通信工程项目延续周期长、投资大、技术密集度高、涉及的专业种类以及参与的部门比较多,对于这样的一个复杂项目如何保证在施工过程中的工期、质量和成本,防止和降低移动通信工程项目中出现的风险,按时完成设备的入网,移动通信工程项目的风险管理变得尤为重要。本文通过理论与实践相结合的研究方式,首先根据移动通信工程项目的特点,提出了移动通信工程项目风险管理的模型,并以E公司的山东GPON项目为例,分别从移动通信工程项目风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对和风险监控5个方面对移动通信工程项目的风险管理做了全面的分析。山东GPON项目风险管理规划是风险管理的基础,在项目中规划以及设计如何对项风险进行管理的过程就是风险规划,包括风险管理的方法、人员组织、汇报的形式、类型和级别的说明、基准、时间周期等内容。在风险识别中,本文中利用了一些具体的工具和技术包括头脑风暴法、德尔菲法和核对表法对山东GPON项目上的风险进行了识别；将识别出的风险编制成山东GPON项目风险识别报告,然后采用调查和专家打分的方法将风险识别报告上列举的风险通过风险概率矩阵进行分析并尝试性的采用了蒙特卡洛模拟法进行了定量分析；接着根据分析结果并结合规避风险、风险转移、风险降低以及风险自留等风险应对方法,分别从项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段和收尾阶段选择适合的风险应对措施。山东GPON通过专门的活动对风险规划、识别、分析、应对全过程进行风险监控,包括监控风险的状态变化、风险应对措施的调整、风险潜在的变化趋势等。本论文站在风险管理全过程的角度来对移动通信工程项目的风险管理进行了分析,并尝试性的采用了蒙特卡洛模拟法等定量分析工具对项目的风险进行了分析,这些分析结果将会对风险管理者进行风险决策提供一定的依据。