当前,河南高速公路网络建设已基本成型,高速公路管理已全面进入经营阶段。以此为背景,本文以河南省某高速公路为研究对象,通过对其经营期成本管理研究所得结论,对河南省高速公路如何降低成本、提高管理效率及全面成本管理水平提出可行性建议。在前人研究的基础上,本文首先深入探讨了论文的研究背景和研究意义。通过全国上市高速公路管理公司与河南某高速公路管理单位的成本支出对比,利用净现值理论,提出了本文研究的方向;参考国内外有关高速公路管理企业成本费用控制的文献,提出论文的研究方法。其次,本论文以河南某高速公路各项目支出为研究对象,通过对该高速成本控制现状的研究,各项目支出状况分析,从它所触及到的相关管理部门、成本变化比率等方面系统的将该高速成本控制现状呈现出来。通过对这些现状的阐述发现该单位存在着关键节点的掌控不到位,单位组织结构需进一步加强,对于成本管理缺乏相应管理措施,并分析了这些问题的成因。主要原因有:管理体制与成本控制方法缺陷,成本控制意识及业务能力方面问题,成本控制缺乏监管等。最后,在对问题深入分析的基础上,分别建立了养护成本预防性养护体系、机电设施周期性维护测量系统,并设定各项明细支出标准等方法;再从公司组织架构、经营者主动性、科技水平、财务管理的制度和监督机制等方面,对全面成本管理体系做进一步完善和体制保障。本文针对河南某高速公路运营期成本管理进行了深入的分析并提出了相应的意见,完善了成本管理的相关文献,同时,丰富了河南高速公路成本管理的方式与方法,对提高高速公路的资金利用率提出了可行性建议。