全面预算管理具有系统化、战略化、制度化、人性化等多方面特征,全面预算管理体系的构建有利于单位内部财务活动的规范化实施,有利于资源的有效分配和利用,有助于资金的积极整合,进而提升单位的竞争力和运行实效性。总体来看,全面预算管理是为了完成单位既定计划目标而展开的管理措施,是目标性的管理工具。全面预算管理由一系列的预算所具体构成,形成一套具有应用性的全面预算管理体系,是实现综合性和整体性的管理,体现出全面控制约束这一特点和特征,进一步探索和推行全面预算管理符合当前预算精细化管理的现实要求。随着全球科技竞争的越发激烈,科技第一生产力的作用更为突出。科技活动的支持和保障力度逐渐加大,科技活动的规划范围和区域、内容不断扩大,资金投入持续增加。科研机构作为科研项目的主要承担主体,科研项目经费的保障是关键。我国科研经费主要来源于国家财政拨款,实施全面预算管理能够更好保障资金使用的科学性,有利于资金在高效、规范的条件下得到充分使用,整体预算执行和过程控制更加及时有效。全面预算管理在科研机构当中得到充分利用,有利于科研领域竞争力的提升,有助于科研机构更加注重于专业领域的发展,使科研力量不断强化。开展全面预算管理在科研机构中的应用研究具有一定的现实意义,取得的研究成果具有借鉴性。