对外贸易对国民经济增长起着极大的拉动作用,与投资和消费并称为拉动经济增长的三驾马车。这种拉动作用在改革开放三十年以来尤为明显。对我国对外贸易来说,石油装备出口占有举足轻重的地位,经过十来年的发展,石油装备行业,已颇具规模,规模效应明显,尤其是出口贸易成绩斐然。但国际形势在2008年以后变化较大,受美国信贷危机影响,全球经济尤其是欧盟美国日本等发达国家经济不景气,这场席卷全世界的经济危机对我国出口贸易影响巨大,此时,我国石油装备行业竞争越演越烈,石油装备企业生存困难,两相作用下,石油装备出口越来越难,石油装备行业发展面临巨大挑战。GM公司如何应对国际国内环境的变化,准确定位自己的出口发展目标,便成为了GM公司当前最重要的问题。本文首先回顾了所用的相关理论,简单介绍了GM公司的组织架构、财务状况、经营状况、人力资源状况、技术研发能力等,并对GM公司所处的外部环境、行业环境运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法进行深入分析;寻求公司当前的核心优势所在,在此基础上借鉴迈克尔?波特的竞争战略思想,提出GM公司今后的差异化的竞争战略,并总结提出了在内部管理、海外销售、人力资源管理、财务、技术产品质量和跨国经营企业文化整合六个方面的改进举措。