全面深化改革时期,煤炭企业的生存发展受到了宏微观环境的巨大影响。风险日趋多样化,许多国企中的风险管理和内部审计工作却未同步实现跨越式发展。许多企业内部审计部门形同虚设,风险管理审计工作未得到应有的重视。本文主要研究在这种背景下,YM集团如何优化、细化集团内风险管理视角的内部审计工作。本文首先介绍了国内经济大环境、煤炭行业发展现况和风险管理内部审计理论实践状况来作为本文的研究背景,在研究意义方面探讨了课题研究的理论意义和实践意义,之后概括总结了本文的研究内容和研究方法;第二部分在理论上界定了风险管理的定义和内部审计的定义,理论上如何实施的流程,说明了内部审计与风险管理相互之间的关系;第三部分介绍了 YM集团基本情况,包括历史沿革和财务状况,YM集团目前的风险管理现状,之后详细探讨YM集团风险管理视角的内部审计现状,包括YM集团风险管理视角的内部审计机构的职责范围,集团内实际操作的工作流程;第四部分根据过往文献资料和实地调查研究资料,挖掘YM集团风险管理视角的内部审计存在的问题,主要包括内审机构层面的问题,内审人员的问题以及内审与风险管理未能有效融合的问题,然后结合集团的具体数据和已发生过的风险事件,有针对性地剖析出现这些问题的原因;第五部分全面地提出应对策略,主要包括调整组织结构来保证内审机构独立性,转变内部审计理念促使内部审计工作与风险管理相融合,加强对内部审计部门人员的培训,提高人员风险管理能力,拓宽内部审计的范围和完善后续审计体系;第六部分是结束语,对本文所作的工作和存在的不足进行整理反思。本文最终研究认为YM集团在风险管理视角的内部审计工作中确实存在一定的缺陷,但是通过一系列具体措施,在内部审计工作的全过程贯彻风险管理的理念,有效促进内审工作和风险管理相融合,使内审部门能够前瞻性地预测防范各类风险事件,规范集团的生产经营状况,从而推动集团的进一步发展。