近几年,医院面临的市场竞争越来越激烈了,主要是随着医疗行业的市场变化速度不断加快,之前的成本管理方式的弊端日益暴露。针对目前医院医药价格高、医疗服务产品贵,许多看病人群看病难的问题,我国近年来对医药产品和医疗服务项目先后实行了一系列的改革方案,逐步缩小医疗服务产品政府指导调节范围,降低医疗服务产品价格,我国现行的成本核算方式过程虽然十分的简易,但是其弊端也是十分明显。主要是在分摊成本上和结果的核算上,已经无法满足医院成本的核算要求。本文以A公立医院为研究对象,针对医院现行的管理核算成本的方式进行相应的分析和对比,总结出运用作业成本法的必要性和可行性,并应用该方法结合A医院的实际情况,对医院的核算成本的方式进行探讨:一是探讨A医院在实际的运营过程中应用作业成本法的效果,重点讨论作业成本法的模型以及核算流程,并对在实际运营过程中出现的问题进行分析。二是探讨作业成本法在医院的日常管理中的实际运用情况,主要在定价决策和预算管理的过程。最后基于医院的实际情况,找出A医院在应用的过程中具体出现的问题,总结得出解决的办法,为其他同等级的医院在作业成本法的应用上提供借鉴。为完善作业成本法在我国医疗产品项目当中的广泛应用给出建议,希望能进一步提高医院成本核算和管理的水平,提升医院的经营效率,增强市场竞争力。本文研究认为应用作业成本法能更好的降低成本,为医院提供更加详细具体的数据,在进一步的完善核算体系,这对医院在控制成本方面有极大的促进作用。为了提高医院的成本核算和管理,运用作业成本法进行核算,可以提高成本核算的准确性和相关管理决策的有效性,从而提高医院的市场竞争力。