惠州80万吨乙烯工程是经国务院批准立项的国家重点工程,是世界级的石油化工工程。该工程完全按照国际惯例管理模式进行管理,其管理方法、程序、标准也采用国际标准,业主的项目管理团队以欧美人为主,是典型的国内实施的国际化工程,具有规模大、工程量大、施工质量管理水平要求高等特点。中油吉林化建工程有限公司负责乙烯主装置裂解区与急冷区全部安装工程。论文以惠州80万吨乙烯工程施工质量管理为研究对象,针对“人、机、料、法、环”中最关键的“人”和“法”2个方面,分别运用鱼骨图原理进行成因识别和对策设计。设计出一系列实用的涉外工程施工质量管理的解决方案,以达到更好地提高企业施工质量管理水平和涉外工程能力的目的。文章结构共分为5章,分别是绪论、施工质量管理存在的问题、提高管理人员的工作质量分析、提高现场施工质量管理方法分析、施工质量管理的保障措施。论文第一章阐述了选题背景及论文的研究目的和意义,国内外研究现状综述、论文研究内容及研究方法。第二章为惠州80万吨乙烯工程施工质量管理背景、现状及问题分析。第三章,从“人”的角度,运用鱼骨图分析法,首先从管理人员年轻、后勤保障不足、人文关怀不够、激励措施缺乏四个方面,形成原因型鱼骨图“为什么管理人员工作质量不高”,经过深入分析研究,进行解决方案设计,形成对策型鱼骨图“提高管理人员工作质量的对策”。第四章,从“法”的角度,运用鱼骨图分析,对裂解炉施工方法、设备施工方法、工艺管道施工方法三个方面,形成原因型鱼骨图“为什么现场施工质量管理水平低”,经过深入分析研究,进行解决方案设计,形成对策型鱼骨图“提高现场施工质量管理水平的对策”。另外,鉴于工程量大且关键工序多,组织机构架构大且各级人员数量多,过程文件繁琐复杂等特点,规范的管理制度的建立,是施工质量管理的保障措施,也是质量管理中的亮点,本文在第五章进行了深入论述。本文所提出的问题均来源于施工质量管理中的实际问题,所设计的解决方案切实可行,具有很强的操作性。本文的研究思路、研究方法和研究成果,对国际大型石油化工工程施工质量管理具有指导意义,对提高施工企业对外核心竞争力,实施“走出去”的发展战略,参与国际大型石油化工工程竞争和合作,具有广泛的参考和借鉴意义。