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生产计划作为企业经营管理以及提高企业市场竞争力的重要活动之一，成为很多企业关注和重视的课题。九牧王服装公司是一家典型的外资服装企业，如何结合公司实际运营情况及公司内外部环境构建一套适合九牧王服装公司的生产计划管理模式，使其在供应链环境下更好地保持现有客户和开发新客户，从而逐步扩大市场占有率，提高企业竞争力，是该公司未来几年的主要任务，也是本文研究的主要内容。本文首先通过整合国内外有关供应链环境下生产计划的相关文献，简要分析了选题的背景、目的和意义，以及主要的研究内容和研究方法，并描述了论文各章节之间的关系。同时从供应链管理方面以及供应链环境下生产计划方面阐述了相关理论，为后面的章节叙述提供相关的理论基础。其次从公司的业务流程、组织结构等方面介绍了九牧王服装公司的生产计划管理现状，并深入分析了公司目前生产计划管理存在的问题及导致这些问题出现的原因。再次结合供应链环境具体阐述了如何编制九牧王服装公司的生产计划，主要从主生产计划、物料需求计划以及生产作业计划三个方面探讨如何编制，并提出了“3+3”滚动生产计划编制方法。最后从九牧王服装公司组织结构、内部机制以及细节层的库存方面提出了九牧王服装公司生产计划的控制策略。