万向德农复合肥业务由其下属的万向德农肥业公司承担。复合肥业务为万向德农2007年新增项目，经过近三年的市场运作，复合肥业务表现出了较强的发展势头，年平均增长幅度在20％左右，复合肥业务的良性发展起到了对万向德农主业的有效支撑。但自2008年底开始，国际金融危机席卷全球，化肥行业处于风雨飘摇的地步，复合肥作为化肥行业的子行业也不可避免地遭受到冲击。各类原材料价格急剧上涨，农民购买需求不断缩减，复合肥企业大多处于停产、半停产和限产的状态，行业利润迅速跌入低谷。在此行业大背景下，万向德农肥业公司需要重新审视自己在生存和可持续发展中所面临的问题，慎重规划企业在后期发展中的竞争战略问题，以适应不断变化的市场环境。　　本文以竞争战略理论框架为基础，首先对企业所处的复合肥行业进行分析，并运用五力模型和行业结构分析工具对企业所处的外部环境进行深度分析，发现企业在发展中的机遇和挑战。其次使用企业内部价值链分析工具、企业内部资源、能力分析工具和SWOT分析工具对企业的内部环境进行分析，发现企业在资源和能力方面的优势和劣势。最后结合企业内外部环境分析的结果提出企业在前期战略中存在的问题和不足，并尝试性地提出企业竞争战略调整方向和战略实施方案。