2015年,宏观经济持续下行,第三季度GDP增长6.9%,是2009年以来首次跌破7%,消费结构面临转型升级;国内汽车市场持续低迷,产能过剩,行业集中度高,新品投放加速,价格持续下探;政策层面节能惠民补贴政策重启,购置税减半政策的发布,第四阶段油耗限值启动,汽车行业反垄断调查加大执行力度……中国汽车市场已经过了黄金十年,如何在激烈的市场竞争中获得一席之地;如何排除限牌政策影响,利用购置税优惠政策利好,正确判断市场走势;如何通过产品本身价值提升和品牌价值经营改革,实现企业价值革新,联合经销商一起实现持续稳定发展,是长安马自达汽车目前亟待解决的问题。本文基于现代企业战略管理理论知识,对长安马自达汽车有限公司的内、外部环境进行了研判,根据各关键影响因素制定和选择了适合公司未来发展的战略规划,并从经营管理的各方面对战略实施的保障提供了支持。本文首先运用PEST分析法,从产业政策,宏观经济,消费偏好以及新技术发展四个方面对长安马自达汽车的宏观环境进行分析,再运用波特五力模型对公司所处的汽车行业细分市场,竞争态势,供销产业链的发展情况进行研判,发现公司当前外部所面临的机会和风险;通过对长安马自达从项目状态、研发能力、生产制造、成本状态、营销、财务和人力资源各业务模块开展分析,对标行业主流合资品牌情况,找出公司存在的内部优势和劣势。最后运用SWOT矩阵分析,提出适合公司未来发展的战略方案,考虑到汽车行业的市场竞争日益激烈,企业竞争已从同质化阶段向品牌、服务、个性化转变,结合长安马自达品牌目前的现状,并利用定量战略计划矩阵对其进行最佳排名匹配,得出长安马自达汽车需作为核心战略长期贯彻执行的是特色精品战略,并从研供、制造、营销、财务和人力资源五个方面进行战略部署,同时建议企业可通过开展汽车金融,进口车业务,二手车业务拓展新兴业务领域,实施多元化战略,发展汽车后市场,创新电商营销模式,增加产品市场竞争力,实现公司可持续发展。