房地产是近年来中国最为热门的行业之一。长期以来，中国百姓深受住房条件简陋之苦，对拥有房产的渴望是强烈的。国家取消以前的福利分房制度之后，商品房的市场豁然打开。住房的需求在短时间内突然迸发，推动了房地产行业的兴盛。多数城市明确提出要将其作为新的经济增长点，甚至作为支柱产业。“风险”是一个相当现代的名词。随着社会的进步，科学技术的发展，无论是在个人的日常生活还是在企业的生产经营中，风险都在以各式各样的形式存在着。房地产项目由于自身的一些特点，如投资比较大、工期相对较长，在开发过程中总会出现一些不可预见的问题。无论是人员、材料、设备的变化，还是投资决策、设计、建设及使用各阶段出现的各式各样的不确定因素均会影响到项目的实施与开发，这些问题都会使房地产项目的风险增加。集成就是把两个或两个以上的孤立的元素按照一定的原则和方法组合起来，形成一个有机的整体。集成并不等于各个要素之间的简单相加。当前，我国对房地产项目风险管理的研究还不够完善，研究主要针对了项目风险因素分析、风险防范对策、风险识别和风险评价等方面，却忽略了集成化在房地产项目风险管理中的作用。本研究所选择的研究对象为鲁商·凤凰城项目。该项目是临沂鲁商地产有限公司开发的一个大型综合性的房地产开发项目。项目位于小涑河、祊河、沂河三河交汇之处，占地面积353余亩，规划建筑面积约54万平方米，总投资约25亿元。由于本项目投资额度较大，项目的开发周期较长，这无疑增加了项目的投资风险。本论文选取此项目为研究案例，研究项目的风险管理，是具有借鉴性和实际意义的。综上所述，本研究在现在项目风险管理理论的基础上，结合鲁商·凤凰城项目的工程实际及自己对该方向的实践研究，对集成化在工程项目的风险管理方面做了深入的探讨，并提出了自己的意见。