本论文针对Z公司核心人才激励机制进行了有关理论和实践的研究,在阅读大量国内外关于核心人才管理和人才激励的文献基础上,本文从以下几个方面对Z公司核心人才的激励机制进行了研究：首先对国内外前沿的核心人才激励理论进行了研究,然后对激励机制和核心人才的涵义进行了界定,在此基础上对企业如何进行核心人才界定进行了分析。接着,通过调查问卷的方式对Z公司核心人才激励机制现状进行实践调查与分析,在此基础上,提出了Z公司在核心人才激励上存在的问题,并就这些问题进行了原因分析。最后,在对Z公司核心人才需求特征分析的基础上,提出了针对核心人才最佳激励组合的激励机制方案；提出了核心人才激励机制的实施过程及保障措施。最终得出了结论：Z公司要建立一套以利益为核心的差别化薪酬激励机制,同时要辅之以情感上的精神激励,并且从长期的成长性激励出发,辅助之保障性制度激励。另外,Z公司核心人才激励机制的实施还需要科学有效的绩效考核体系和特色鲜明的企业文化为保障。