本文旨在通过对应收账款管理办法理论知识的研究，对HQ公司所存在的应收账款问题进行理论分析，并通过理论与实践相结合的办法，旨在解决目前HQ公司所存在的应收账款问题，并能运用到跟HQ公司有相似问题的其他中小型制造企业中。首先，通过提出HQ公司应收账款过高的问题，对HQ公司的应收账款、公司相关情况、市场竞争情况等进行分析，探索各种因素与应收账款之间的关系，旨在找出造成HQ公司应收账款过高的外部原因和内部原因。论文主要从激烈的市场竞争、购买方企业的原因以及社会信用体系不健全等方面讨论了产生的外部原因。从HQ公司内部缺乏有效的考核制度、员工执行力不够等方面讨论了其内部原因。其次，通过分析HQ公司的内部原因和外部原因之后，提出有利于改善HQ公司应收账款管理有效的事前、事中、事后的改进方法和措施。对应收账款事前管理主要包括完善公司内部流程、制定合理的信用政策等，而对应收账款的事中管理主要包括合同的管理、对应收账款的动态管理等，而对应收账款的事后管理主要包括确定有效的催收货款方法等。本论文的创新之处在于，通过对HQ公司这种中小型的制造企业应收账款管理的原因分析，提出适合该类企业应收账款改进的方法，并希望能推广到该类制造企业中，以改善他们对应收账款的管理。