平铝公司作为山东能源肥矿集团的全资子公司，自重组成立以来，生产经营效果一直不佳，生存问题，发展问题始终是平铝的首要问题。本文从企业战略发展的角度出发，在对平铝公司进行调研并掌握材料的基础上，运用企业战略管理、市场营销等理论，通过比对策略，全面深入地分析了目前及未来公司所面临的外部环境、内部优劣势，并得出了规划发展铝加工材优先发展铝板带箔结论，同时规划了两个方案，进一步证明规划发展铝板带箔的可行性。论文介绍了我国铝及铝加工行业发展的过程，同时介绍了国家政策环境和铝行业上下游关系，分析了平铝公司在产业链中的位置。本文重点进行了电解铝及加工材市场分析：包括电解铝市场分析；平铝公司淘汰电解铝计划实施情况；铝挤压材市场分析；铝板带市场分析。在此基础上论文对平铝公司的经营环境与优劣势进行了重点分析，确定了平铝公司的战略方针。通过SWOT分析法，总结出扩大产能战略符合平铝公司的实际情况。在新的战略下对平铝的两个发展方案进行了介绍与比较；论文的最后结论是平铝公司优先发展铝及铝合金板带箔优势明显，经济可行。