不可否认信息化的浪潮已经席卷了全国,以前是大型企业关注的信息化建设已经开始在中国的中小企业中得到普及,根据易观国际《中小企业管理软件应用研究报告(2004)》显示,在2003年,中小企业管理软件市场的总额为18.6亿元,到2008年将达到55亿元。未来的五年中,中小企业管理软件市场将以年均25%的速度增长。这个增长速度从侧面也说明了中小企业对于信息化建设的迫切需要。本文从一个典型的快速消费品行业企业—X乳品公司的信息化建设的历程入手,利用战略管理的理论和分析方法来说明如何用战略的方法来规划企业的信息化战略。 论文的各部分安排为:第一部分介绍了这个课题的由来和研究意义,以及说明论文研究采用的方法;第二部分主要介绍了X公司信息化历程,包括公司的背景、概况,信息化建设的动因和过程;第三部分对X公司信息化失败的原因进行了总结和分析,并针对X公司的实际情况运用战略管理的方法对其信息化战略进行了规划;第四部分根据快速消费品行业的特点,提出了类似的企业在进行信息化战略规划时要注意的问题采用的方法。 本文立足于理论联系实际,从X公司信息化建设引申出快速消费品行业的企业如何构建自己的信息化战略,具有一定的独特见解和可操作性。