近年来,全球经济持续低迷,国内经济步入中高速增长新常态,房地产人口红利逐渐退去。房地产行业竞争加剧,房地产企业盈利能力普遍下降。成本是影响利润的主要因素,加强成本管理是房地产企业提升盈利能力与获得可持续发展的重要手段。本文以BGY房地产公司的B项目为研究对象,进行了项目成本管理的深入研究。运用文献综述法,对国内外有关房地产项目成本管理的文献进行综述,并确定本文的研究理论基础;运用因素分析法与挣值法,发现BGY房地产公司B项目存在严重的项目成本管理问题;运用案例研究法,对BGY房地产公司B项目的成本管理存在的问题及改进策略进行了深入的研究。本文研究内容共分为以下6章:第1章为绪论,整体介绍研究背景、研究内容研究方法和技术路线等;第2章为基本理论及方法,对成本管理、项目成本管理、房地产项目成本管理进行了概念界定,阐述了房地产项目成本构成及房地产项目成本管理的内容,对房地产项目成本管理的方法进行了总结归纳;第3章为BGY房地产公司B项目成本管理现状,先对BGY房地产公司及B项目进行了概况介绍,然后从成本构成、组织结构、管理体系、管理流程四个方面对B项目成本管理现状进行了分析;第4章为BGY房地产公司B项目成本管理评价,利用因素分析法和挣值法对B项目成本管理全过程进行了科学系统的评价,分析了其在具体项目成本管理中存在的问题;第5章为BGY房地产公司B项目成本管理改进策略,基于其存在的问题给出了可行的解决方案。本文的研究一方面对B项目成本管理提出了建设性意见,另一方面也为其他房地产企业的项目成本管理提供了决策参考。