W公司作为全球商用车行业车辆控制系统的领导者,重视新产品的研究与开发,保持技术行业领先性是企业的核心竞争力,也是W公司三大战略支柱之一。产品研发的本土化,即从“中国制造”到“中国创造”,是企业战略转型的重点。在企业战略转型过程中,如何实现合理有效的人员配置,建设高水平、高素质的研发工程师团队,尤其是设计工程师团队是W公司当前面临的重大管理难题。工作分析是人力资源管理各项工作中的最根本、也是最重要的基础。通过有效的开展工作分析,科学、高效的收集、整理和分析研发部工作岗位的综合信息,更新工作描述和任职资格,高质量的编制完成工作说明书,据此进行研发部合理的人员配置等人力资源管理,才能使组织获得最佳的绩效。因此工作分析成为了W公司战略转型成功,保持企业核心竞争力的基础和关键。本人通过对于人力资源理论以及对工作分析理论的学习所得,在对W公司产品研发部现状的分析和满足公司长期业务战略目标和研发部“中国创造”战略要求存在的问题进行诊断的基础上,采用理论研究与实践研究相结合的方法,设计并实施了基于战略、组织、职能以及业务流程的工作分析方案,编制和更新了产品设计工程师岗位的工作说明书,作为“中国创造”战略下W公司产品研发部的人力资源管理工作的基础和指导。本次研究采用了战略性工作分析法、访谈法。此外,基于W公司六西格玛企业文化,应用了六西格玛设计工具。本研究分为五个部分。第一部分是导论,介绍研究的背景与意义;第二部分是工作分析理论的相关概述与研究;第三部分是W公司的现状分析及问题诊断;第四部分是基于前述W公司的现状和战略目标的需求,结合工作分析的理论和工具,进行工作分析方案的设计和实施;第五部分是对W公司工作分析工作的评价和总结。通过本次工作分析的实践,使我有机会将MBA学习到的知识学以致用,希望本论文可以为正在、或者将要面临产品研发部工作分析的在华的全球化公司,或者中国本土企业提供实践参考。