改革开放三十多年来,我国民营书业在政策的夹缝中不断成长、壮大。它的崛起打破了我国出版发行业传统的单一所有制格局,引入了市场经济下的自由竞争机制。随着我国出版体制改革的进一步深入,一直处于灰色地带的民营出版工作室在新闻出版总署出台的一系列利好政策的支持下逐渐浮出水面,名正言顺地成为出版界的一股新兴生产力。这个崭新空间的开启,历经坎坷,弥足珍贵。当然,对于民营出版工作室而言,既是机遇也是挑战。　　我国民营出版工作室在多年的发展过程中,由于其自身先天条件的不足,出现了亟待改善与提高的一系列问题,如经营主体地位的缺失、品牌定位层次的混淆、管治结构效率的低下、企业领导素质的匮乏、创新人才瓶颈的凸显等方面。在全球化、数字化浪潮的背景下,国外出版公司强势压境,网络出版、电子书等新媒体带来的阅读革命,使我国的图书出版业面临前所未有的挑战,民营出版的出路在哪里?如何采取对策确保其核心竞争力?　　本文首先从宏观的视角,梳理了改革开放三十年以来,民营出版工作室三个历史发展阶段,其成长机制、发展历程为整个民营书业的成长、发展提供了宝贵经验。从地域板块划分、选题策划领域、规模数量统计、主要运作模式等方面来考察、分析在我国新闻出版体制改革进一步深化的背景下,民营出版工作室的发展现状。而现在的形势下,行业主管部门首先要转变观念,在中国出版业进入实质性改革的阶段,已没有必要去讨论民营出版工作室存在的必要性以及民营资本进入的可能了,当务之急,必须对民营出版工作室的现状和发展趋势,有一个科学、合理的评价、分析,做到心中有数,这样才有利于相关政策、法规的制定与实施。　　在此基础上,采用管理学领域较为成熟的企业发展战略分析法——SWOT模型分析法,以民营出版工作室为主要分析对象,从其内部优势(S)、内部劣势(W)、外部机会(O)、外部威胁(T)四个维度进行深入剖析。根据SWOT模型,进行战略匹配、分析得出在我国出版业进入实质性改革阶段民营出版工作室采取的四大发展战略,即增长型战略(SO)、扭转型战略(WO)、多种经营战略(ST)以及防御战略(WT)。通过SWOT模型对我国民营出版工作室内外环境分析表明,优势与劣势同在,机遇与挑战并存,必须最大限度地发挥企业优势,克服劣势,抓住机遇,规避存在的威胁。民营出版工作室所要采取的发展战略主要集中在WO战略上,这一扭转型战略力图使劣势降至最小,使机会增至最大。这样,企业在充分认识到其在产品、管理、人才等方面存在的劣势的前提下,抓住外部环境的机会有针对性地制定企业的发展战略,扭转不利局面。增长型战略(SO)是最理想的,民营出版工作室把资源和行动聚集在自己的优势(S)和有最多机会(O)的地方,这是属于要充分利用好的增长型企业发展战略。而事实上,企业的目的就是从矩阵的其他位置转到这个位置。如果哪些方面处于劣势,就要努力去改进,把劣势转变为优势。当然,企业在实行增长型、扭转型、多种经营、防御型战略时,并不是孤立地使用某一种战略,有可能几种战略同时并举,在运用时要审时度势、灵活应对。　　本文是在集中对上海、北京等地民营出版工作室大量调查研究以及北京民营图书订货会参展情况分析的基础上,运用访谈与观察、SWOT模型分析、个案研究、定量分析、文献研究、比较研究等方法进行深入分析的。首次将SWOT模型分析法引入民营出版业研究,既开阔了民营出版的研究思路,又在一定程度上丰富了民营出版理论,这也是本文的创新之处。它为民营出版工作室如何突破自身发展困境,保持自己的特色、创新盈利模式、降低运作成本,制定其发展战略提供理论指导和实践经验,同时也为国有出版社的体制深化改革提供了非常有意义的可资借鉴的一种研究范式。