随着我国“走出去”、“一带一路”倡议的提出,越来越多的企业选择跨国并购的方式开拓海外市场。与日益上升的跨国并购趋势相悖的是,我国企业的总体跨国并购效果并不理想。其中,母国与东道国之间的文化差异是造成这一现象的主要原因之一。因此,在这一背景下研究文化差异与跨国并购绩效间的关系及其中是否存在调节因素具有一定的理论和现实意义。本文基于外来者劣势理论及跨文化管理等理论基础提出5个相关研究假设。选取汤姆森全球并购数据库中2006年-2017年间231起跨国并购事件为样本,研究文化距离与跨国并购绩效之间的关系及企业性质和海外并购经验对这一关系如何调节。研究发现,企业在开展海外并购时,国家间的文化差异显著负向影响跨国并购绩效,在此基础上,主并方的国有企业性质以及海外并购经验作为调节因素能够弱化这一负面影响。为进一步拓展研究深度,本文将东道国根据其发达程度以及是否为“一带一路”沿线国家2个特征分别进行分组回归,并得出以下结论:（1）根据东道国发达程度分组回归发现,文化距离对跨国并购绩效的负面影响在发达国家一组中更加明显,原因是发达国家的文化自信导致其对外来文化的包容度较低。（2）通过对东道国是否为“一带一路”沿线国家分组回归,得出文化距离给我国企业并购“一带一路”沿线国家企业时对跨国并购绩效带来的负面影响明显小于非“一带一路”沿线国家的结论,其中互惠互利的双边政策以及国家之间频繁的文化交流弱化了文化距离带来的负面影响。基于上述研究结论,本文分别从企业和国家视角出发,提出以下建议:（1）企业开展跨国并购时,应加强对双方国家文化距离的重视,合理选择文化整合模式;充分利用国有企业的政府背书带来的优惠政策,有效降低并购成本以提高跨国并购绩效;除此之外,企业应把握好留学人才大规模归国就业的机会,针对性聘请具有相关海外背景的人才,累积海外市场经验,构建专业化并购团队;（2）国家应加强与“一带一路”沿线国家互惠互利政策的实施力度;通过开展与发达国家之间的文化交流活动提高东道国好感度,弱化文化距离对跨国并购绩效带来的负面影响。