基于教育培训公司的市场特殊属性,在面对复杂多变地市场经济环境下,教育培训公司正处在上升的阵痛期,经历着空前未有的打击。在这种特殊环境下,教育培训公司利用绩效管理手段,通过对部门和员工开展绩效考核来加强公司管理、提升公司效益。然后,我国的绩效管理与绩效考核在教育培训公司的运用仍需进一步提升管理水平。所以,如何完善绩效管理、如何提高绩效考核的公平、公正,这些更是值得去积极思考和探索,更具有实际运用和操作的价值。首先,本文开门见山的引出研究背景和意义,阐述了该项课题研究的重要价值;其次,重点剖析国内外专家对该课题的理论研究和研究方法;再次,以LH公司绩效考核的实际案例作为载体,并对该公司当前绩效考核现状进行深入研究,总结出该公司绩效考核中存在的主要问题与不足;最后,根据公司的行业特性、关键部门之间的关联性和员工的工作协作特点,采用关键业绩指标法和平衡记分卡等工具,对该公司关键部门及员工的考核指标和权重分配进行优化设计,制作出切合LH公司战略发展的绩效考核优化方案,以便为LH公司绩效考核提供新的借鉴。