并购是企业对外扩张、调整产业结构、优化资源配置的重要手段。企业并购的目的是为了实现企业的战略目标，实质是企业通过兼并重组对社会资源进行重新的优化配置，企业并购事件的发生是市场经济中企业竞争、发展的必然结果。并购行为发生与企业的发展战略是息息相关的，并购的成败则对企业战略的推行与目标的实现有着重要的影响。企业并购的成败不仅仅局限在谈判过程中协议是否达成一致，更重要的是要在并购后及时、有效的完成整合，企业并购失败的大多数原因是因为并购后的整合不成功导致的。财务整合作为并购后整合的核心内容，对于企业集团并购后的发展有直接和深远的影响。如何充分发挥财务协同效应、如何合理调配使用财务资源、如何规避财务风险、如何调整财务制度、如何提高财务管理能力都是财务整合面临的主要问题。企业应加强对财务整合的重视和投入，做好财务整合前的审查、财务整合中的控制以及财务整合后的反馈调整工作，保证财务整合工作的成功。财务整合已经发展成为当前企业并购扩张后面临的重要问题，其对企业战略发展的重要性是不言而喻的，尤其是当前中国市场中，并购现象比比皆是，推进并购后的财务整合措施，实现财务整合目标，降低整合后的风险，提升财务体系的运作效率对于企业并购的成败都有着重要的意义。在本文中，文章采用案例分析法和规范研究法来研究企业并购后的财务整合问题。文章首先对有关并购以及整合的国内外研究成果进行了简单的介绍，然后针对并购整合过程中的财务整合进行详细的探讨和说明,阐述了财务整合在整个并购整合中的必要性，以及如何通过一系列的手段、方式实现公司并购后财务价值最大化、财务整合负面影响最小化。财务整合在整合过程中不是一个单一的链条，它起着承上启下的作用，所以有关财务整合的内容，要坚持的原则，整合的必要性以及最终的效果分析都需要严格规定和把控。在案例分析部分，选取了联想并购IBM PC业务案例，对联想的财务整合行为进行了细致的探讨。联想的财务整合对于并购后新联想集团的发展起到了至关重要的作用，整合也取得了不错的效果，整合效应在并购整合后开始体现，并进一步强化了联想集团的竞争力。同时文章基于案例分析，指出了我国企业并购后财务整合存在的问题，从案例中总结出财务整合的启示，对企业并购后的财务整合提出注意事项和关键点，以保证企业财务整合科学合理进行。文章在结束语部分归纳了本文的主要结论，建议企业在并购整合前后应有清晰的战略计划，在整合中应注意财务信息的保密、加强财务风险的防范，对于整合效果要理性看待等,同时在结尾中也指出了自己在论文写作中的不足，希望能够有机会进一步深化相关理论，加强研究的深度。