随着全球经济一体化的快速发展和互联网技术的不断深入,我国企业间的竞争日益激烈,即使是发展多年、基本路线已经确定的企业,在这样的背景下也开始争夺市场份额或对产业重新布局。并购作为企业的一项重要经营决策,不仅可以帮助企业快速进入新领域,还有利于企业在激烈的市场竞争环境中,获得长远的发展。成功的并购行为在企业发展过程中犹如推进器,会给企业带来积极的影响,然而在并购的市场浪潮中,并购的成功率较低,失败的并购行为会对企业产生负效应。所以,如何利用并购提高企业经营绩效,已经成为社会各界最为关注的焦点。本文以QDJW公司并购YK公司为研究样本,从QDJW公司的视角出发,对并购绩效进行系统的分析和整体评价。全文总共包括六个部分:第一部分介绍了本文研究的背景和意义,之后梳理归纳出国内外学者在并购绩效研究方面的成果,引出本文的研究思路、内容、方法以及创新点;第二部分介绍了并购和并购绩效的相关概念与理论基础;第三部分从发展历程、发展方向以及商业模式方面对并购双方公司进行介绍,阐述并购动因以及并购交易过程;第四部分对QDJW公司并购YK公司绩效进行分析,运用事件研究法分析短期绩效,发现并购后产生了短期公告效应。运用财务指标对并购长期绩效进行分析,发现并购后绩效明显下滑。运用非财务指标进行分析,发现QDJW公司缺乏对战略目标的实施,并购后市场占有率下降,再结合品牌价值和消费群体分析,发现此次并购没有实现多元化经营的动机,降低了市场竞争力;第五部分提出并购存在的问题和相关启示;第六部分总结全文研究的内容,指出存在不足的原因,并提出今后关注和研究的方向。