20世纪60年代后期,项目管理的思想开始被企业所接受,其理论随着企业实践的不断深入而不断充实发展。经过四十几年的发展完善,项目管理已发展成为一个较为完善的知识体系。今天,越来越多的企业已经意识到,企业的生存很大程度上取决于以多好的质量和多快的速度来实施项目管理。　　 G集团有限公司是一家有四十几年历史的国有企业,现已发展成为一家实力雄厚的高科技企业集团。作为集团总部的技术管理部,其项目管理职能是对下属各成员企业的主要项目进行跟踪管理。位于这个层面的项目管理,不会过多地介入每一个项目的具体开发和实施过程,而是从宏观的角度对多个项目进行管理控制。简单说,主要体现在三个阶段的管理控制:在项目立项阶段如何体现集团公司的发展战略并争取到更多政府资助；项目实施阶段如何抓住并控制住关键节点,保证项目实施进度和质量；项目完成后对项目实施鉴定验收。　　 本文的研究方法是,先从项目管理的基本理论和方法入手,以单个项目管理的基本原理和方法为基础,从理论上分析了如何对多个并行实施的项目进行宏观管理和控制。接着,以G集团有限公司项目管理的实际运作情况和具体项目实施过程为研究对象,着重分析和探讨集团层面的项目管理的方法,并对发现的问题进行初步分析,提出相应的解决方法。本文主要研究前两个阶段,即项目立项阶段和项目实施阶段。