“三农”问题是近年来社会各界一直广泛关注的焦点问题之一。从消费角度来看,随着收入的不断提高和恩格尔系数的不断下降,消费者对农产品价格的关注逐步转移到农产品的质量和增值服务上,而且,国外优质农产品带来的冲击使国内农产品的市场竞争越来越激烈,大力发展现代农业以带动农村经济发展进而促进农民增收便成为解决问题的现实选择。因此,借鉴国际先进的农业产业链管理经验对我国农业产业链进行整合和管理,对于促进农业生产规范化、增强农产品竞争力、发展农村经济、提高农民收入等都有重要的意义。甘肃是西部农业大省之一,但是自然条件恶劣,经济基础长期比较薄弱,农业发展比较缓慢,随着农业产业化经营模式的兴起,甘肃也利用区域优势资源走特色农业的产业化经营之路来促进经济发展和增加农民增收,并取得了一些成效。但是,由于目前甘肃特色农产品产业链存在产业链体系不完善、产业链联接不畅等问题,所以如何整合甘肃特色农产品产业链,提高农产品价值,促进当地经济发展,成为当前深化农业改革、增加农民收入、建设社会主义新农村的重要任务。为此,本论文选择了有代表性的甘肃特色农业产业之一——制种业,在实地调研的基础上,分析了甘肃制种产业链,指出了甘肃制种产业链存在的问题；通过信度分析和结构方程模型检验,提出了整合甘肃制种产业链的有效途径；最后,从产业链管理的视角提出了甘肃制种产业链整合的对策。本论文结合企业管理的绩效评价思想和农业产业链管理理论进行实证研究,以期指导甘肃制种产业链发展的实践。绩效评价是企业财务管理的核心内容,其本身是一种微观管理思想。本论文将这一思想运用到宏观经济领域,达到宏观与微观、管理与经济的有机结合,这种研究对于促进甘肃制种产业的发展甚至甘肃特色农业的发展都具有重要的现实意义。