随着时代的发展和变迁,人类经济社会对资源的需求和依赖程度越来越高。这就导致资源与环境这样的对立矛盾越发尖锐,人类可持续发展的未来受到了严重的挑战。为人类社会发展寻找出一条可持续、环境优化的发展新思路,使资源与环境的发展矛盾不再对立,人们的生活水平和环境优化可以持续,这已经成为当前全球各个国家所普遍关注的热点问题。煤炭资源是宝贵的不可再生资源,世界工业革命都是依赖煤炭资源进行推动的,煤炭工业企业自新中国成立以来为我国经济建设、社会事业发展做出了巨大的贡献。可以说,当今世界发展格局来看,煤炭能源仍然是世界主导能源之一,长时间内的重要地位是其他能源所无法取代的。我国煤炭企业的健康发展关乎到我国经济社会的可持续发展前途,关乎我国能源安全和经济安全。2012年是煤炭行业的转折点,煤炭行业的“黄金时代”就此落幕,发展逐渐陷入困境,主要经营指标均呈现下滑态势,企业利润大幅锐减,甚至出现全行业亏损面超过90%的局面。2016年国务院出台了煤炭行业“去产能”政策,未来3-5年减少煤炭产量和煤矿数量。因此,对于煤炭企业来说,如何积极的面对活力逐渐降低的市场,又当如何及时止损提升利润是现在所面临的重要挑战。在积极调升自身发展的同时,更要兼顾我国产能调整政策,主动承担市场调控责任,因此煤炭企业必须及时的调整自身市场发展战略,结合实际需要探索新的发展模式。本文以伊泰集团为研究对象,运用发展战略、企业战略管理理论等相关理论,对伊泰集团所处的外部和内部环境进行了详尽的分析,论述了伊泰集团企业转型、产业升级必要性。在此基础上,通过SWOT分析法对伊泰集团进行分析,找出企业在发展过程中面临外部的机会与威胁,自身内部的优势和劣势,再结合企业的定位及发展目标,最终确定适合伊泰集团的发展战略,即以煤炭产业为基础的多元化发展战略和一体化战略,并提出了实施建议和保障措施。本文立足于伊泰集团实际,具有较强的实践性,对伊泰集团的可持续发展具有一定的现实指导意义,同时对其它大型煤炭企业发展战略的制定与实施提供一些参考。