利润是企业的生命线,企业不关注利润,死亡就只是时间问题。伴随中国进入WTO各项承诺的兑现,国际零售巨头开拓中国市场的脚步越来越快,特别是2008年金融危机之后,中国市场更被视为其全球市场中至关重要的组成。中国零售业特别是大型连锁超级市场面对日益严峻的挑战,固有的盈利模式已经难以抵御国际零售巨头攻城掠地的势头。通过对排名世界前两位零售业巨头沃尔玛、家乐福盈利模式的研究,发现沃尔玛基于供应链管理的一低二高盈利模式不适于中国大型连锁超级市场的发展,家乐福基于分权管理的食利性盈利模式也不适于中国大型连锁超级市场的发展。为此,在对长春市大型连锁超级市场进行宏观环境、中观环境进行详细分析的基础上,运用金字塔原理对构建长春市大型连锁超级市场盈利模式的关键因素做出了较为详尽的探究和分析。对长春市大型连锁超级市场的盈利因子分析后发现,目前,中国大型连锁超级市场的发展主要面临四个问题:①国内大型连锁超级市场规模小、实力弱;②国内大型连锁超级市场经营管理的科技含量低、网络化、智能化程度低;③国内大型连锁超级市场的营销创新能力差;④国内大型连锁超级市场对于零售业电子商务模式发展趋势的准备不足。要想解决这些问题,国内大型连锁超级市场应采取以下措施予以应对:①建立战略合作同盟、加快行业内的兼并重组,形成适度的规模效应;②增加企业的信息化硬件建设投资,向信息化智能化网络化零售商转变;③提升企业的服务水准增强企业核心竞争力;④打造大型连锁超级市场的电子商务版,抢占新兴市场。