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淄博牵引电机集团股份有限公司作为专业生产内燃电传动牵引设备及大中型交流电机的大型国有企业集团，近年来，内外部环境均发生了重大变化。为了更好地适应未来激烈的市场竞争，尤其是中国加入WTO后对我国电机企业提出的更高的要求，全面提升企业的核心竞争力，本论文经过科学的调研与分析，优化和调整了集团发展战略： 首先，根据企业的历史使命与定位，重塑了其经营理念；其次，通过分析企业内、外环境条件的变化，确立了集团战略目标；再次，按照我国电机行业的市场竞争特点，设计了企业人才、产品、技术创新、营销、质量与组织创新以及多样化经营等若干竞争战略；最后，提出了集团战略的实施与控制办法。