目前EPC模式越来越普遍,已经成功应用到兵器、电力、航空、机械、建筑、煤炭、石油和化工、水运、铁道等20多个行业。对总承包商而言,EPC模式使得在利润、合同权力得以加强的同时,承担的风险也随之增大。本文正是基于以上原因从总承包商的角度研究建设工程总承包的风险管理问题。在大量查阅工程项目风险管理资料的基础上,本文首先阐述了总承包的风险管理的模式、风险形成过程、风险影响因素然后按照风险管理的步骤详细对工程总承包不同阶段的风险管理进行了研究。(1)风险识别和分析阶段。在风险识别和分析阶段,基于系统动力学的思想建立总承包项目风险识别的反馈图模型,识别造成质量、工期、成本风险的原因;在风险识别反馈环的基础上,将反馈环转变成风险流程图,对风险进行估计和分析,详细的介绍风险分析模型的建立步骤,证明系统动力学方法在项目风险识别和风险分析阶段的应用中具有可行性和无可比拟的优越性。(2)风险评价阶段。结合ALG工程实例得到风险因素识别结果,基于模糊综合评价方法对该工程的风险进行了评价;(3)风险控制阶段。作者参考ISO9001标准建立了风险控制体系,并把过程控制方法运用到工程总承包风险管理过程。这种过程控制的方法对总承包风险管理不仅是适用的,而且是必须的,有助于总承包商在风险管理过程中有效的规避和化解风险。总之,本文以研究工程总承包风险管理为出发点和落脚点,通过理论分析和应用,为我国工程总承包风险管理提供参考,希望为工程总承包商应对风险提供了理论依据和实践指导。