绩效考核不仅仅是人力资源管理中的关键模块，更在企业管理中发挥十分重要的作用。通过完善的绩效考核体系的设计，企业可以实现激励员工工作潜能的目标。然而，从战略层面出发探究绩效考核相关问题是目前我国多数企业所缺乏的，大多数企业只是单纯的为了实现考核的目的。平衡计分卡则是建立在企业战略基础上的绩效考核方法，综合考核企业的当下与未来;注重考核的过程与结果，始终围绕企业战略的需求。基于此，充分结合平衡计分卡与企业的绩效考核具有十分重要的研究意义。
　　小贷公司在人力资源管理方面相对弱化，对绩效考核工作也未能给予充分的重视。但是，伴随着企业的快速发展，企业内部管理方面的问题逐渐暴露，管理者开始对绩效考核加以重视，试图通过绩效考核体系的完善逐步提升企业整体的绩效水平。所以，本文选取小贷公司信贷员为分析对象，针对公司目前在绩效考核的推行情况和存在问题进行全面的剖析，借鉴平衡计分卡的理论基础，试图探寻相对科学、可行、与企业发展实际吻合的绩效考核系统，以此改善企业绩效考核水平。本文着重对平衡计分卡、现代化的绩效管理理念和企业发展现状进行研究，为小贷公司构建新的绩效考核体系。