全球性竞争日益激烈,对企业而言,这种竞争在很大程度上已经演变成企业成本管理的竞争.近十几年来企业环境发生了急剧的变化,企业在不断改进传统成本管理方法的同时,也在不断的寻找新的适合企业内外部经济环境快速变化的成本管理方法,因此战略成本管理应运而生.这种成本管理方法在国外已经被一些企业所运用,但在中国还仅仅处于理论研究阶段.战略成本管理是指为了获得和保持企业持久的竞争优势,提供企业战略决策所需的有用成本信息,并在不同战略下组织相应的成本管理的一种管理活动.其运用专门的方法提供企业及其竞争对手的分析资料,协助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适用外部环境的目的.战略成本管理更加关注企业长期的、全局的成本驱动因素,将价值链分析作为工具,使企业的成本管理更好的满足企业战略管理的需要.该文首先从战略管理以及战略成本管理的概念入手,介绍战略成本管理的一些基本理论和方法,使读者对战略成本管理有一个清楚的认识.然后深入分析战略成本管理中的核心方法——价值链分析方法,从纵向价值链(涉及行业中的上、下游企业)、横向价值链(考虑竞争对手)和企业内部价值链三个角度分别加以研究.接下来提出了基于价值链分析方法建立战略成本管理系统的框架思路,包括成本规划、成本计算、成本控制及业绩评价四部分内容,指出了战略成本管理系统是如何服务于企业战略的.最后通过实际案例,分析了中国某钢铁企业的成本管理现状及如何进行战略成本管理.希望该文可以使读者对战略成本管理有一个进一步的认识,并且对企业的成本管理起到一定的理论指导作用.