煤炭是我国能源行业的支柱产业，具有不可再生、环境污染等特性，煤炭企业需要依托结构调整和经济转型契机，不断寻求集约、高效和可持续的发展路径。鄂尔多斯市煤炭工业基础雄厚，但一些煤炭企业在过渡成长和竞争加剧的双重挑战下，不断凸显出深层次的发展瓶颈和成长局限，从而制约了产业和地区的稳定发展。　　鄂尔多斯WL集团是典型的地方煤炭企业，经过多年发展取得了可喜的成绩。但由于建矿时间早，从企业转制到现在，集团一直面临着负担重、后续资源贮备不足、业务布局分散等问题。因此，本研究选取WL集团为研究对象，基于文献分析、案例调研和系统分析等研究方法，运用战略管理尤其是多元化发展战略理论工具，对 WL集团多元化发展现状及其优化战略进行了系统研究，以期提高公司竞争力、实现持续稳定发展；同时，也希望其对新形势下地区煤炭企业良性发展具有一定的借鉴价值。　　论文整体分为五个部分。第一章，简要介绍研究背景、研究现状、研究目的及研究意义，确定研究方法和思路框架。第二章，对企业战略环境分析、多元化发展战略等理论进行综述，为后续案例探讨奠定理论基础。第三章，从煤炭产业整体情况以及鄂尔多斯市煤炭产业状况、WL集团自身发展历史、业务组成等角度，进行内外部环境分析，运用SWOT分析模型识别WL集团优势与劣势、机遇与威胁，重点指出公司目前的多元化发展战略存在的问题。第四章，对WL集团多元化发展战略进行优化，明确提出相关多元化发展战略，构建包括战略目标、战略重点等主要内容在内的发展战略框架。第五章，对WL集团多元化战略实施提出具体建议和保障措施。　　研究认为，WL集团应该从相关多元化经营的角度持续推进公司做大做强，尽快剥离和退出不相关的业务领域。在具体的多元化模式中，WL集团应该强化新开发业务与既有业务的内在关联和优势互补，应该通过相关多元化进行业务布局，将集团内部与煤炭主营业务无关或关系不大的业务，通过出售、剥离等方式逐步退出，从而，将集团资源聚焦到核心业务的竞争优势构建上来，不断提升多元化业务管理能力。