电力工程建设发展迅速,并具有投资高、规模大、组织结构复杂、影响因素繁多等特点。项目进度管理是送变电工程项目管理的一个非常重要部分。本文分析国内外关于工程建设项目进度管理研究现状,并结合送变电工程项目的特点,分析了对送变电工程建设项目进行进度管理的意义。有效的送变电工程项目进度管理对提高送变电工程质量、降低风险和成本、保证电网安全运行具有深刻意义。根据送变电工程建设项目的特点,分析比较传统进度管理方法,提出了基于关键链的送变电工程项目进度管理研究的思想。首先从项目进度管理的基本知识入手,结合目前送变电工程项目的建设模式,指出送变电工程项目的进度管理瓶颈问题,如工作之间的资源冲突和时间资源浪费等。关键链理论可以解决这些项目管理中的瓶颈。因此本文引入关键链理论,系统介绍了关键链的基本思想以及工程项目中的人的行为因素。在基本理论的基础上,结合送变电工程项目的特点构建了基于关键链的工程项目进度管理模型。围绕项目进度管理的基本框架,平衡工程项目资源冲突,将工序安全时间集中管理,设置缓冲区,制定工期较短的项目进度计划。根据项目进度计划,在项目实施过程中,进行项目进度控制,根据缓冲区的设置构建进度控制模型,并提出激励制度模式最后,以瀑河—都山220KV送变电线路工程作为实例,对模型进行应用验证。通过验证发现,在送变电工程项目中关键链理论很好的解决了资源冲突问题,并大大缩减了工作时间,提高了工作效率,具有一定的实效性和应用价值。