目前，中国钨制品市场已进入理性发展阶段--国际竞争国内化、国内竞争理性化。福建JX钨业有限公司(以下简称：JX钨业或JX公司)要能在竞争激烈的市场中生存，必须全面重视并筹划企业的发展战略。 企业的战略选择决定企业的经营发展方向和经营目标的实现，本论文的目的和意义就是通过对企业所处的行业环境和企业特性两方面，利用定性分析方法分析企业资源，进行战略方案的选择。最终为JX钨业制定一个可操作的、适应公司经营发展需要的发展战略。 本文以相关的竞争战略基本理论为指导，利用相关的战略研究方法来研究JX钨业的发展战略。论文首先介绍了JX钨业的基本情况，接着运用相关管理理论对JX钨业内部资源并结合国家政策和行业发展趋势等外部环境进行分析，全面阐述了JX钨业具备的优势、劣势，面临的机遇和威胁。最后，在充分分析的基础上，提出了JX钨业的发展战略。 本文研究表明：1、JX钨业目前外部机会大于威胁，内部劣势大于优势；2、JX钨业应该先采取专一化战略，然后采用差异化战略，最后采用低成本战略，即集中经营现有的产品，形成核心竞争力，修炼内功，然后根据掌握的资源，提供差异化产品或服务，获取超额利润，最后在技术和资金等优势前提下，采用低成本战略；3、在目前专一化竞争战略阶段，JX钨业应该采用以下几方面战略措施：充实资源、巩固市场、完善制度、提升人员素质、加强技术研究等等，全面夯实基础。 本文提出的发展战略对JX钨业经营目标的实现和企业的可持续发展具有一定的指导意义和应用价值。