进入二十一世纪，伴随着客户需求的多样化、个性化，市场对产品的设计和制造提出了更高的要求，客户已不再拘泥于从企业提供的产品清单中进行选择，而是希望企业能够提供符合其期望的产品，原有的功能性消费模式慢慢转变为个性化，差异化的消费模式。但由于大量电子代工企业的生产模式还依旧采用大规模生产方式，企业的生产系统在面对顾客个性化，差异化的需求时无法应对，为了解决电子代工企业与客户需求之间的这一矛盾，企业必须对原有的生产模式进行改进和创新，以使企业能够快速的响应市场的需求，提升企业市场竞争力。　　作为全球最大电子代工企业的F公司，是一家通讯产品代工企业，快速有效的提供客户的需求是公司赖以生存和持续发展的核心能力。本文基于对制造业生产模式结构化模型相关理论的研究，从F公司的实际运营情况出发，详细分析了F公司大规模生产模式与市场需求和成本控制之间的矛盾，并在充分了解F公司的客户需求和F公司企业运营情况下，提出了F公司生产模式机构化模型的应用方案，分别从模型建立、项目准备、项目建设、项目实施、验收与评估、持续改善六个方面进行研究，设计F公司实施先进生产模式的方法和步骤，以解决企业遇到的问题与挑战，提升企业的市场竞争力。　　本文采用了理论与实践相结合的论证方法，总结了F公司实施先进生产方式以满足市场需求的成功经验，对于企业管理实践具有一定的理论指导及现实参考意义。