随着生产技术的进步,煤炭企业的生产方式越来越机械化和智能化,这就导致生产成本中人工费用比重下降,间接生产成本所占的比重越来越大,以间接费用占比例较小为前提的传统的成本核算方法已经不再适应现代化的生产模式。由于煤炭产品的同质性,成本竞争则成为行业竞争的重头戏,谁取得了成本优势谁就获得了市场竞争的主导权。本论文中案例企业伊宁煤业生产中已实现高度机械化和自动化,但仍采用传统的成本核算方法,导致如成本核算结果不准确、成本管理浮于形式、扭曲的成本信息误导企业的产品定价决策和生产计划决策等诸多问题。鉴于作业成本法被认可的诸多优越性,本文尝试将作业成本法引入伊宁煤业,帮助其建立更为科学合理的成本核算与管理方法。同时,由于煤炭行业生产模式的相似性,希望该论文对其他煤炭企业应用作业成本法也提供一些借鉴意义。伊宁煤业目前所采用的传统成本法核算法,其间接制造费用采用单一的产量分配动因不分产品品种直接分给各种煤炭产品,这就严重扭曲了产品的生产成本,企业采用相关不真实的成本信息做出的各种决策也必然不合理。伊宁煤业的成本管理更是浮于形式,现在仅仅是财务部门单打独斗,仅限于月底出一份成本报告,但对其成本差异根本就没做分析并找原因,这种为了出报告而出的报告对企业的成本控制没有任何意义。伊宁煤业现有的财务核算软件是先进的用友NC系统,各个生产部门也都有相应的信息化办公系统,所以其自身完全有应用作业成本法的必要性和可能性。本文的主要内容是首先是绪论部分,阐述了研究背景、意义及写作框架,其次是作业成本法的相关理论综述,本文的核心是第三章和第四章,这两章结合了伊宁煤业自身的生产流程和特点,对作业成本核算与作业成本管理进行了实施应用。其中,伊宁煤业作业成本法核算的主要内容有:对企业进行作业和成本动因分析,划分作业中心,建立起成本库,然后分别对原煤、末精煤、块煤进行了作业成本核算;伊宁煤业作业成本管理的主要内容有:分析该企业的重点作业,对这些重点作业提出改进意见,建立作业基础业绩评价体系,并且借鉴了卡普兰的平衡计分卡思想建立了多角度的责任指标,作业分析、作业改进、作业基础业绩评价整体构成了伊宁煤业作业成本管理的核心内容。最后部分是论文的总结和展望,对本论整体内容进行了概述并对做了进一步展望。