党的十八大以来,国有企业改革进程不断加快。推进国有企业兼并重组已成为整合优化国有企业资源、提升国有企业发展动力的重要举措。企业文化是企业发展的“软实力”,是企业重组的重要内容。然而,有很大一部分的企业在重组过程中过于注重资产、设备等“硬实力”的重组,忽视了企业文化价值理念的重组,不能有效地调控企业文化冲突。价值观是企业文化的核心,通过企业文化调动员工工作的积极性和主动性,关键在于使员工工作价值观与企业价值观相契合。本文以国有企业兼并重组为背景,深入研究国有企业在重组过程中引起文化冲突的原因及表现,在此基础上分析重组企业员工工作价值观差异的表征,进而提出员工工作价值观培育的对策。本文立足于思想政治教育学科,引入管理学等学科的理论知识,来探究国有企业重组中企业文化整合的相关问题。本课题主要分为四个部分:第一部分:绪论。该部分阐明了本课题研究的背景及意义,主要对国内外关于重组企业文化冲突及工作价值观研究的成果进行综述,为开展本课题的研究奠定基础。同时也介绍了本文的研究思路,研究方法以及本文的创新之处。第二部分:国有企业重组中文化冲突的原因及影响。本部分分为两个小节:第一小节主要从四个方面阐述重组国有企业文化冲突产生的原因及表现;第二小节着重叙述重组企业文化冲突对企业的发展有哪些不利影响,以及对员工工作价值观的冲击。第三部分:重组企业员工工作价值观差异的表征。在文章的第二部分中已经引出价值观的内容,从第三部分开始完全导入价值观的论题。在这一章节中,分别从集体主义与个人主义、长期导向与短期导向、理性偏向与感性偏向、过程导向和结果导向,以及守成与创业五个方面对员工工作价值观差异进行详细论述。第四部分:重组后国有企业员工工作价值观培育。这部分是本文的重点内容。在上述三部分研究分析的基础上,最终形成了关于重组后国有企业员工工作价值观培育的六点建议。