伴随着文化体制改革的逐步深入,传统图书行业的格局和态势正在发生着飞速变化。虽然代表传统文化的民营实体书店依旧充斥于人们的日常生活环境中,但是其彰显社会文明发展的作用已不再明显,加之受到网上书店和经营成本上涨等一系列内外因素的冲击导致民营实体书店步履维艰,书店经营陷入低谷。如何转变民营实体书店的经营方式,提高书店经营的创新理念使之能够适应经济社会的发展已成为一项重要课题。本文运用SWOT战略分析方法分别对民营实体书店的内部优劣势和外部所遇到的机会、威胁进行分析,构建出SWOT战略矩阵。根据四种战略组合得出在面对不同经营情况下书店可以选择的四种特色化经营模式,并具体分析每一种经营模式的特色化所在以及需要特别注意的实施保障措施。根据每种模式选取一个较为知名的民营实体书店作为案例,分析其具体的运营方法以印证该种经营模式的可操作性。为传统民营实体书店转变经营思路选择何种经营模式以及未来如何发展提供一定的参考借鉴。