随着中国加入WT0以及知识经济时代的来临，国外建筑企业纷纷进驻中国市场，中国建筑企业面临着前所未有的挑战。湖南设备安装公司作为建筑企业的一员，目前在组织结构的设置及运行中面临着一些问题，如何通过优化公司组织结构来抓住机遇、迎接挑战，是一个值得关注的问题。 论文首先对组织结构设计的总体方法、基本原则、影响因素及其具体内容等有关企业组织结构设计的理论基础作了介绍；然后介绍了建筑行业背景，分析了建筑企业生产经营特点，并重点剖析了湖南设备安装公司现行组织结构及运行中所存在的主要问题。最后在分析国内建筑企业组织结构模式的特点基础上，提出了湖南设备安装公司组织结构优化的目的与原则，进而对湖南设备安装公司组织结构优化方案进行了具体设计，并提出了方案实施的具体计划及配套措施。