现如今,电能已经成为人们生活中不可或缺的能源,在探索如何产生电能的道路上,人们越来越趋于关注效率和环保。这其中,水利发电由于其投入低,发电稳定,易于实施等优点被越来越多的国家逐渐普及。我国经过多年的经济发展,也逐步意识到清洁能源的重要性,在最近的几个五年计划中,均对水力发电厂的建设进行了鼓励。水利发电厂建设工程是一个牵扯到机械、人工、规划和土建等众多因素的整体项目,其独立性非常高但又要涉及国家的公共水利设施,国家和地区的政策及因河道、水位的变化对当地民众产的影响,这些因素都会影响到工程的进展。同时,因水利发电厂的厂址通常在水道之上,大都在人员稀少交通不便的临山地区,其建设工期相对较短但是施工环境相对恶劣,采购、运输等多方面的因素都会对项目的按时交付造成一定的阻碍。作为一个综合性比较强的项目,一般又会有多厂家、多公司、多机构的配合,这其中非常考验项目管理团队的管理能力和协调能力。再加上气候、天灾等不可避免的客观因素,要建设一个好的水力发电厂规避、及时处理来自于各方面的风险并不容易。本文通过对A公司项目流程进行细致分化,认真研究各流程中可能出现的意外情况,对A公司水力发电厂总包项目进行了风险分析并确定多项常见并具有一定影响力的风险要素,应用层次分析法对各要素进行分层并对各层风险要素对上层要素的影响乃至对整个项目的风险影响建立模型并进行定量演算。再以A公司实际已竣工的3个水力发电厂的总包项目按照已建立模型进行专家打分并量化进行风险分析,同时比对实际中出现的风险和已造成的损失,对各个项目分别进行剖析和总结。通过对A公司的水力发电厂项目实施建立一套合理的风险评估体系,对A公司进行风险分析可以发现,适当的风险评价体系的存在可以帮助A公司尽早的发现风险,根据相应的风险体系建立一套风险处置机制,势必能够降低风险发生后对项目造成的损失,从而对项目的风险把控有了更为实际的作用。项目风险评估体系的建立,不仅是对A公司项目管理更加规范化的加强,同时也对A公司具有实际的经济效益。