二十世纪末,随着世界经济的全球化,很多西方发达国家的大型连锁超市开始进军中国市场,随着沃尔玛、家乐福等大型超市的进入,迅速冲击了我国以传统百货商店为主的零售业,同时也促进了国内本土连锁超市的发展。如今,全国各地的大型连锁超市已基本发展成型,每个城市都有在当地市场具有绝对竞争力的大型连锁超市,因此,当下蓬勃发展的是各地的小型连锁超市,他们具有离家近、数量多等优势。但相应的,由于互联网的发展以及各地小型连锁超市层出不穷,小型连锁超市也面临着当下市场环境更残酷、竞争更激烈等问题,因此一个小型连锁超市要想获得竞争优势并能够长期发展壮大,就要使内不控制水平得到有效的提升,以此增强自身防范和低于经营风险的能力,促进公司持续快速的发展。此外,只有创建优质高效的内部控制环境,才能够使公司内部控制体系得到进一步的健全和完善。在本文的研究中,以吉林市本土区域型企业——一网全城连锁超市为样本,运用多种分析方法对一网全城连锁超市的内部控制环境进行研究和分析。本文通过查阅和梳理国内外有关内部控制的文献,对内部控制的发展和演变有了进一步的了解,同时更深入的了解了实施内部控制的必要性,并提高了对我国企业内部控制环境的认知。本文研究发现,一网全城连锁超市在内部控制方面暴露出很多问题,有必要针对这些问题展开深入分析,以寻求更加有效的解决策略。本文将相关理论知识和企业的实际状况相结合,针对一网全城连锁超市存在的问题,有针对性的提出解决问题的方法,具体建议包括下述几点:第一,企业组织结构方面,建议改善企业治理结构、加强监事会作用、调整组织结构和明确职能分工以及改善管理制度。第二,在企业的发展战略发面,建议制定科学的发展战略、选择合理的经营模式以及及时更新发展战略规划。第三,在企业的人力资源方面,建议建立健全科学的招聘体系、运用多元化的激励手段和改进员工培训机制。第四,在企业的社会责任和企业文化方面,建议企业通过保障员工福利、加强危机处理水平、加强企业对安全的重视程度以及积极参与社会爱心活动来履行企业社会责任,通过构建企业文化体系、加强企业道德建设和完善企业的网络宣传建设来加强企业的文化建设。