论文部分内容阅读
绩效管理是现代企业人力资源管理实践工作的重要组成部分，是企业塑造良好企业文化，提高组织管理能力，确保企业健康发展的有力保障。如何建立和谐、高效的绩效管理体系一直是现代企业管理的难点和热点问题。本文以现代绩效管理的有关理论和方法为基础，融入和谐的观念，通过笔者所熟悉的宝纳资源控股控股有限公司的绩效考核具体案例，分析绩效管理对民营企业发展的价值及面临的困难，探讨如何建设以企业战略目标为导向、符合企业文化特点的和谐的绩效管理系统。全文分为四章，第一章为绪论部分。