进入21世纪以来，越来越多的企业意识到无论是企业之间还是供应链之间的竞争主要聚焦在人才竞争。人才竞争胜出的目的是获取组织能力。获取组织能力体现在企业品牌吸引力的不断提升和招聘体系的不断完善、创新。企业品牌的提升也可以通过企业招聘体系不断完善来实现。因此，不断完善企业招聘体系是企业在市场竞争中获取竞争优势的关键。招聘工作是人力资源工作的基础。笔者根据企业实际情况，对企业招聘体系提出诊断和分析，并提出改善策略，具有一定的研究价值。本文研究对象是K轮胎（天津）有限公司（以后简称公司）。虽然公司是一家大型外资企业，但其在中国的快速扩张和本土化过程中，企业招聘工作未能很好实现公司战略，招聘体系未能很好借鉴吸收国际企业经验，尤其是招聘体系和流程缺乏一定的标准化、预见性和科学性。本文围绕公司招聘体系，通过实际调研，发现公司招聘工作中存在的问题；再通过收集学习国内外理论学习，进行综合整理，为公司提出切实可行的改善办法以改善目前的招聘体系和思路，用以提高公司招聘效率，推动整个人力资源工作，最终为公司战略目标实现做出贡献。主要内容和创新之处：本文对处于快速扩张期和品牌塑造期的企业有一定借鉴价值。