制定一个科学合理进度计划是项目成功的关键。传统的工程项目进度计划技术由于其自身理论的不足,使大量工程项目存在工期拖延、资源浪费、投资效率低的现象。关键链作为一种新型的项目进度计划技术,对改变当前工程项目中存在的问题具有十分重要的意义。本文首先系统阐述了关键链技术的基本理论及其运行机制,在此基础上分析了传统工程项目进度计划技术存在的问题,并提出基于关键链技术的改进方式。而后从工序持续时间估计和缓冲区尺寸设计方面出发,构建关键链技术的工程项目进度计划模型,并指出模型在应用过程中应注意的问题。模型结合关键链技术的工序持续时间估计理念,引入计划评审技术以期望值法对工序持续时间进行估计,并以此为标准来消减工序安全时间;从工程项目的工序特性入手,建立工序特性对缓冲区尺寸影响程度指标,引用未确知测度理论和信息熵理论识别工序特性对缓冲区尺寸的综合影响程度,设计了一定影响程度下的缓冲区尺寸计算方法。最后,在关键链进度计划模型实例应用中,针对传统“三色”缓冲区管理方法的不足,提出一种缓冲管理决策方格法对进度计划进行监控。本文实例分析表明本文提出的工序时间估计方法、缓冲区尺寸设计方法和进度计划监控方法使工程项目的关键链进度计划具有较高的稳定性、可行性和高效性,为该技术在工程项目中应用提供一定的参考价值。