随着全球经济一体化的快速发展,现代企业面临的市场竞争日渐加剧,信息技术在市场中发挥了更加重要的作用,市场环境已发生了巨大的变化。传统的国有电力企业的组织模式已经滞后于市场发展要求,为此,国有企业必须加快组织结构的改善优化。　　煤炭经营公司作为电力集团的一个重要组成部分,其经营状况对电力企业的整体效益有着重大影响。随着我国电力体制改革的深入,煤炭经营公司现有的经营模式已不能及时对市场变化做出快速反应。这需要企业根据市场运行规律的要求,改进管理组织结构的步伐,加快企业内部市场化运作的探索。　　根据煤炭经营公司的实践,在梳理企业内部市场化相关理论的基础上,本文分析了当前煤炭贸易的行业发展现状,制定了企业市场化经营模式的相关规划,并在经营指标、市场开发、人才培养、信息平台和企业文化等方面进行了重点介绍,指出了企业市场化管理的重点工作和相应的措施。研究了内部市场化的实施措施,在经营理念、管理模式、人力资源等方面逐步实现企业内部市场化,达到增强企业市场竞争力、凝聚企业员工向心力、提高企业经济效益的作用。本文研究了企业市场化营销实施方案,提出了实践煤炭经营企业实行内部市场化管理模式的可行性方案。