设备管理是企业管理的一项极其重要的工作，被现代企业管理学称之为“命脉管理”。从某种意义上说，设备管理的好坏直接关系到企业能否持续、稳定和协调地发展。随着我国经济体制向社会主义市场经济的转换，企业已被推向市场，要在市场中具有较强的竞争力，就必须有一个适应市场的现代设备管理体系。在现代流程型企业，机器设备占企业设备资产总值60％以上，自动化程度高，生产的连续性强，一台关键设备停机可以使整个企业停产，甚至造成故障前的半成品全部报废，更体现出设备管理的重要性。 文中在深入研究了国内外设备管理理论和发展趋势和设备全寿命周期管理理论，阐述了流程企业设备管理的方法和特点，对国内外的先进设备管理体系进行了介绍分析，并结合DK企业设备管理中现存的一些问题，在总结和吸收了美国、日本、英国与前苏联的管理思想和经验基础之上，提出了相应的改善方案，探讨了具体实施方法，研究了流程型企业设备管理的策略，建立一个适应市场的设备管理体系，以期提高DK企业设备管理水平。 以设备全寿命周期管理为主要运行流程，分析和设计了在此流程运行下的支撑环境，主要包括组织、制度和设备管理信息化三部分。围绕着设备全寿命管理的运行流程，在解决企业主要问题和的基础上，构建了DK企业的的设备管理体系。 本文还分析了现代企业设备管理指标体系一些指标的不足，构建了DK企业设备管理指标新体系，并对这些指标体系进行综合评判，具有一定的科研意义。 最后，在分析企业备品备件管理中所存在的问题基础上，研究了备品备件管理的库存管理，提出了订货模型。