家电企业是中国出口行业中的一个特殊行业,家电行业是中国走出去的最成熟、最具竞争力也最被国人期待、最被国人牵挂的行业,是入世后中国企业走向海外的标本性行业,其对外依存度(出口占行业销售比)已经超过40%。随着本轮金融危机的影响,全球消费市场萎缩引起需求下降,与此同时,竞争性国家(韩国、墨西哥、波兰、土耳其、马来西亚、巴西等)的货币大幅贬值使得中国家电行业的竞争优势进一步削弱。小家电企业在本轮的金融危机中也无幸免,竞争空间被进一步压缩,迫使企业进行内部控制的要求更高,在进行内部控制的过程中,财务管理部门将承担主要角色。本文首先介绍了研究问题的背景,接着通过对财务管理模式的状况及目前企业财务管理模式实际情况的分析,提出了对财务管理模式研究的现实意义。然后,对财务管理相关的理论进行了研究,为后面的分析奠定了理论基础。本文的核心部分,就是以财务管理相关概念为基础,坚持优化财务管理模式的原则,建立了制造类企业实现财务管理管理模式下财务管理控制体系。通过本文的研究,探讨了如何建立高效有竞争力的财务管理体系,并针对在实际工作中遇到的问题,结合我的工作经验提出了个人的一些建议和看法,这些看法可能会存在一些不足和偏颇之处,但期望本文能够对建立制造类企业财务管理体系有所帮助。