电力设施维护企业是国家电网公司的外围企业,其企业性质一般是集体企业而不是国有企业。县级市或设区市一般都设有这类企业,从全国范围来看,这类企业有数千家之多。2014年以后,国家出台新政策,鼓励电力设施维护企业跨地区竞争,一些有竞争优势的企业,业务收入比其他地区电网企业贡献率要高很多,一些没有竞争优势的企业则不断失去原有市场。竞争压力迫使电力设施维护企业抓紧内部改革、改善管理、降低成本、提高劳动生产率,而薪酬制度的改革被列为最重要的改革内容。RD公司是一家典型的电力设备维护企业,其现有的薪酬体系与同行业的其他公司有着相同的特点及问题,本文通过对RD公司现有的薪酬体系进行优化设计,以期为电力设备维护企业的薪酬体系提供借鉴及参考。RD公司于2007年建立,是国家电网公司区级单位的外围企业,其主要的市场服务对象是当地的国网企业,接受国家电网企业的委托对电力设备进行施工作业。本文在对RD公司薪酬体系现状进行深入分析的基础上,找出RD公司现行薪酬体系存在的问题及原因,有针对性地提出优化方案和相关改革措施。通过对RD公司高层、中层、基层等各个层级,各部门负责人进行访谈,并对工作现场进行实地考察和对工作日志进行查看,了解RD公司员工对现有的薪酬体系的建议和反馈,本文发现该公司现行薪酬体系存在以下主要问题:工作负责人岗位职责不清晰;部分岗位名称与实际工作内容不符;安全积分所起作用有限;薪酬的激励作用不明显;绩效考核执行不到位;安全奖流于形式等等。本文在分析了产生上述问题的原因之后,提出了对RD公司薪酬体系进行优化设计的方案:构建“岗位薪酬+绩效薪酬”的薪酬结构,取代原来的“基本工资+固定绩效奖+安全奖+工作票”的复杂结构;以德尔菲法和要素计点法科学测算岗位薪酬,以全面公正的绩效考核为基础确定绩效薪酬。本文提出的优化方案,有利于RD公司更好的留住人才,吸引新鲜血液,提升员工满意度,增加RD公司市场竞争力,这对于RD公司未来的快速发展有着重要意义,同时也为国家电网的外围企业中的电力设施维护类企业在薪酬体系优化设计方面提供了新的思路及参考。