制药业是一个独特的行业,具有无比广阔的市场前景,是永远的朝阳产业,而且也是一个高风险、高回报的产业。我国的中药产业以其特有的特点而在中国医药市场乃至世界医药市场上具有一定的竞争能力。目前,国家已经制定了相关政策法律法规,推进中医药产业化、现代化,使之成为国民经济的支柱产业。中医药现代化给医药产业带来了发展机遇,但同时也面临着巨大的挑战。深圳三九医药股份有限公司是目前国内最大的中药生产企业之一,在其由小到大的发展过程中,采用与构建了多种不同形式的组织结构。因此,对该公司组织结构变迁的研究有助于了解中国中药生产企业的组织结构状况,这对于如何提高中药生产企业的管理水平有着重要参考价值。本文以三九医药股份有限公司的组织结构为研究对象,运用企业组织的相关理论,从企业的实际情况出发,以三九医药股份有限公司组织结构的变迁为主线,重点研究了三九医药股份有限公司现行组织结构的缺陷,并提出了改善三九医药股份有限公司现行组织结构的建议,探讨了在改善三九医药股份有限公司现行组织结构的过程中可能遇到的阻力及化解这些阻力的方法与建议。最后得出了结论:组织是有生命周期的,生命周期的各阶段在本质上是顺序演进的,它遵循的是一种规律性的进程;组织的生命周期各阶段的演进,实质上就是组织的变革;组织的任何变革都会遇到阻力,组织变革的阻力主要来源于心理因素、经济因素和社会因素三个方面;组织的管理者必须争取到组织成员的合作,从而化解组织变革的阻力,组织的管理者争取组织成员的合作有六种主要的方法,有效的组织管理者不应不分青红皂白,只用其中的一、两种方法,而应熟悉所有的方法并根据不同的情况灵活应用;三九医药股份有限公司目前正处于组织的生命周期中的规范化阶段的后期,因此三九医药股份有限公司必须通过对自己现行组织结构的改善来实现向协作阶段的演进,从而使三九医药股份有限公司持续健康的发展。本论文采用实证研究的方法,收集了大量事例和数据,通过对三九医药股份有限公司现行组织结构的分析,将组织生命周期理论、组织变革理论等应用到管理中解决实际问题。目前,还未曾有过分析三九医药股份有限公司组织结构的文献,尤其是将生命周期理论应用到管理中解决组织结构问题的论文。因此,本研究具有一定的现实意义。