随着我国经济体制的快速发展,我国民营企业迅猛发展,在我国的民营企业中家族企业类型占据了极为重要的地位。在不断的发展历程中,中国家族企业面临了代际传承和管理模式的重大改变,高管团队成为家族企业解决实际管理问题的重要帮手。为了充分保障高管团队对于企业的归属感,提升高管团队的积极性,家族企业通常采用不同的激励方式对其进行激励,其中股权激励为使用较为频繁的方式。本文主要基于的研究环境背景是家族企业,通过选择家族企业中的企业样本,研究样本实施的针对高管团队的股权激励,分析其激励方式、激励数量等多个要素,并对其实施后的效果予以分析。首先本文对本文的选题背景、意义、方法、创新点等基础要素进行了阐述,通过基础要素的阐述展示本文研究的出发点。同时进行了研究重点文献的综述,包括对本文研究背景中家族企业的定义进行综述,对涉及股权激励的相关性研究理论进行整合。此外,本文对涉及本文论题的理论基础进行了整理,其中包含对于其原理、运行机制、理论基础进行总结,同时根据现有的理论基础建立股权激励的效应评价体系。随后,本文对我国家族企业近五年的股权激励方案进行了统计分析,统计分析其各项方案要素的现状,并总结分析当前我国家族企业的问题及原因。并且在第五部分,本文以家族企业上市公司恒逸石化为例,对其企业背景、股权结构进行了介绍,对其股权激励计划进行了总结,随后利用前文建立的股权激励绩效评价体系对恒逸石化实施股权激励前后的企业绩效水平进行了分析,并对股权激励的效果做出评价。最后对于恒逸石化股权激励实施方案中存在的问题进行分析总结,并对我国的家族企业股权激励方案设计提出建议,并提出本文的研究展望。