由于国内针对于此的研究和实践明显偏晚，且针对于服饰类企业的项目管理模式则缺乏相应比较成熟的案例和实践理论。此外，服饰类企业的项目管理模式和建筑类有所不同，前者更多采用的是高度的项目管理体系，故虽然建筑类相关企业已经有一套比较成熟的业主项目管理流程体系，但不能照搬到服饰类企业中。而服装类企业中，通过新店铺开设是使其快速发展的捷径之一。因此，如何在服饰类企业中针对新店铺建设项目的管理进行改进，并对其体系进行模式的提升必然是此类型企业核心竞争力打造的关键。基于此背景，本文研究服饰类企业新店铺建设项目的管理流程优化问题，分析公司的内外环境，对L公司在北京C商场的旗舰店铺建设项目管理流程进行优化，旨在制定出一套规范、标准、高效、实用的项目管理流程体系，确保项目在最少或最合理的成本下，按时按质的完成，提高客户满意度和企业核心竞争力，实现企业利润最大化。通过研究发现：（1）根据L公司新店铺建设项目简介，从启动阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段4个阶段分析L公司新店铺建设项目管理流程主要问题及成因。（2）从计划阶段、实施阶段、收尾阶段3个阶段优化设计L公司新店铺建设项目管理流程。（3）根据新店铺建设项目的特点，构建了评价指标体系，该指标体系包括5个一级指标，16个二级指标。并选择层析分析法作为评价方法。评价后发现：该L公司新店铺建设项目管理流程优化的整个过程效果良好。